Obietttivi: L'obiettivo del corso è quello di introdurre coloro che si approcciano al mondo startup (founder e co-founder in primis) e non solo, a tutto ciò che riguarda il Project Management, termine ormai largamente diffuso.
Docenti:
Nome e Cognome: Andrea Rigacci, Descrizione docente: Ingegnere, e socio BAN dal 2022, svolge il ruolo di Project Manager, dalla fase di pianificazione fino alla chiusura, per lavori di efficientamento energetico per le Pubbliche Amministrazioni. Sempre attento alla propria formazione, ha acquisito la certificazione PMPⓇ, designazione riconosciuta a livello internazionale rilasciata dal Project Management Institute, e la certificazione Prince2 - Foundation rilasciata da PeopleCert., Profilo Linkedin: https://www.linkedin.com/in/andrea-rigacci-395a70154/
Calendario:
Data: 9/03/2024, Ora: 9:00-13:00, Tema trattato: Il Project Management & gli approcci di progetto
Data: 15/03/2024, Ora: 14:00-18:00, Tema trattato: Le fasi e i vincoli di progetto
Data: 23/03/2024, Ora: 9:00-13:00, Tema trattato: La comunicazione nei progetti & la leadership
Data: 5/04/2024, Ora: 14:00-18:00, Tema trattato: Agile: mentalità e manifesto
Data: 13/04/2024, Ora: 9:00-13:00, Tema trattato: Agile: ruoli del team, pratiche e framework Scrum e Kanban
Data: 19/04/2024, Ora: 14:00-18:00, Tema trattato: Il Project Management nelle startup
Data: 20/04/2024, Ora: 9:00-13:00, Tema trattato: I tool del Project Management
In questo percorso formativo esploreremo il dinamico e complesso mondo del Project Management.
Il corso vuole dare una panoramica dettagliata su cos'è il Project Management e quali siano le buone pratiche per la gestione dei progetti. Sapere...
Modalità di certificazione: Test finale di valutazione
STUDENTE Scarica brochure pdf:
Obiettivi del corso:
Obietttivi: Gestire la fase di pianificazione dei progetti
Obietttivi: Agevolare il coinvolgimento delle parti e favorire l'analisi e la pianificazione del progetto
Obietttivi: Rappresentare i key factor del piano schematicamente
Obietttivi: Comunicare efficacemente e gestire le risorse
Contenuti del corso:
Contenuti: Introduzione al Project Management
Contenuti: introduzione agli strumenti digitali per il Project Management
Contenuti: Progetto e piano di gestione, pianificazione, WBS, Agile vs WBS (metodologie e best practice consolidate e integrazione di strumenti digitali di supporto)
Contenuti: Lab: Tool digitali per a gestione dei piani, definizione della WBS
Contenuti: Lab: Esercitazione tool digitali, definizione dei tempi
Contenuti: Work Package, Resource Management
Contenuti: Lab: Definizione requisiti, griglia e Work Package, definizione piano di gestione
Contenuti: Diagramma di PERT, Critical Path, Risk Management
Contenuti: Lab: Definizione piano di gestione del rischio, gestione della comunicazione
Docenti:
Nome e Cognome: Dario Carotenuto, Descrizione docente: ICT Project Manager, Team Manager, co-founder di Startup,
appassionato di Lean Methods, IT Research & Innovation,
ICT Security, Sport & Readings.
Membro del Project Management Institute (PMI.org) e
dell’ACM (ACM.org) Special interest group on Security,
Audit and Control (SIGSAC)., Profilo Linkedin: https://www.linkedin.com/in/dariocarotenuto/?locale=it_IT
Note: Il corso segue il riferimento del PMBOK® 6a e 7a Edizione e dell’Agile Guide, curatedirettamente dal PMI, quindi è in linea con una preparazione in vista di un percorso sicertificazione del PMI
L'ISIPM-Base non è del PMI ma è un esame dell'Istituto Italiano di Project Management e sibasa sui contenuti del testo "Guida alle conoscenze di gestione progetti", Franco Angeli, del2015 che comunque è a sua volta coerente con la PMBOK®
L'attestato del corso di SSATI/MIP, con indicate le ore, può essere utile per superare la soglia diingresso alla richiesta di esame per il PMP®
Costi: Il corso ha un valore commerciale pari a 500,00 euro + IVA.
Tutti i partner della Community di MIP, i soci sostenitori di SSATI, i firmatari del protocollo di Intesaavranno diritto ad uno sconto del 20% sul costo totale del corso che sarà di 400,00 euro + IVA.
Per i mentor MIP e per tutti i membri dei team vincitori attualmente nel percorso MIP il corso è assolutamente gratuito.
In presenza di iscrizioni di più soggetti appartenenti alla stessa impresa o gruppi di aspiranti imprenditori, ciascun partecipante aggiuntivo avrà un ulteriore sconto del 10% per l’intero corso.
Le modalità e i tempi di pagamento verranno indicati via e-mail a coloro che saranno ammessi al corso.
Calendario:
Data: 14 marzo, Ora: 14:30-17:30, Tema trattato: Introduzione al Project Management e breve test di valutazione delle conoscenze pregresse
Data: 16 marzo, Ora: 14:30-17:30, Tema trattato: Introduzione agli strumenti digitali per il Project Management
Data: 21 marzo, Ora: 14:30-17:30, Tema trattato: Il progetto e il piano di gestione, pianificazione, WBS, Agile vs WBS (metodologie e bestpractice consolidate e integrazione di strumenti digitali di supporto)
Data: 23 marzo, Ora: 14:30-17:30, Tema trattato: Lab: Tool digitali per la gestione dei piani, definizione della WBS
Data: 30 marzo, Ora: 14:30-17:30, Tema trattato: Lab: Esercitazione dei tool digitali, Definizione dei tempi
Data: 04 aprile, Ora: 14:30-17:30, Tema trattato: Work Package, Resource Management
Data: 06 aprile, Ora: 14:30-17:30, Tema trattato: Lab: definiamo i requisiti, griglia e Work Packages, definire il piano di gestione
Data: 11 aprile, Ora: 14:30-17:30, Tema trattato: Diagramma di PERT, Critical Path, Risk Management
Data: 13 aprile, Ora: 14:30-17:30, Tema trattato: Lab: Definizione piano di gestione del rischio, gestione della comunicazione.
Test finale di valutazione.
Come implementare progetti aziendali in ottica "agile", conoscendone best practices e strumenti digitali utili alla
gestione.
Imparerai a:
Preparare e lanciare un'idea;
Controllare e monitorare le fasi
operative;
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